Arquitetura para Ecossistema de Produtos: Mitigando o Risco de Oportunidades no Mercado de Precatórios Brasileiro, estimado em mais de R$70 bi.
Diante de um mercado de pagamentos judiciais que movimentou R$70,7 bilhões entre os anos de 24/25 e exigia agilidade no processo regulatório, a Paypers precisava de um app e um dashboard em tempo ágil. Meu papel como Designer de Produto foi focado em mitigar o risco de atrasos no lançamento e otimizar o investimento por meio de uma Arquitetura de Produto moderna e funcional. O resultado foi a entrega do ecossistema de produtos (App para Investidores & Titulares de Ativos Judiciais + Dashboard Administrativo Interno), em 14 dias úteis garantindo a entrada no mercado para o Cliente e reduzindo custos operacionais futuros por meio de um Design System (Ui Kit) completo e adaptado ao contexto do produto.
Year
2025
Service
Ui & Ux & Product Design
Ambient
App & Dashboard
Tool
Figma e ClickUp
Contexto Empresarial e Desafio Estratégico
O desafio central não era simplesmente "criar um aplicativo", mas sim capturar uma fatia de um mercado de mais de $13 bilhões antes que a concorrência se estabelecesse. A complexidade regulatória e o volume financeiro exigiam uma solução que oferecesse:
Tempo de Lançamento no Mercado: Atrasos significariam perder oportunidades de adquirir ativos lucrativos. O prazo de entrega era de apenas 20 dias.
Eficiência Operacional: Gerenciar ativos de alto valor requer clareza e consistência para evitar erros que resultam em perdas financeiras e legais.
Credibilidade do Investidor: A plataforma precisava transmitir confiança e segurança ao cliente final que lida com grandes quantias de dinheiro.
O desafio era como garantir qualidade, consistência e escalabilidade de forma ágil.
Estratégia de Design como Otimização de Investimento
Meu papel como Designer de Produto & Consultor Estratégico era traduzir a urgência empresarial em uma Arquitetura de Design que garantisse o máximo ROI (Retorno sobre Investimento) e eficiência de capital.
A decisão estratégica foi implementar imediatamente um Design System (UI Kit) como o principal recurso para mitigação de riscos e otimização de custos.
Objetivo de Negócio | Estratégia de Design | Impacto no Negócio Principal |
|---|---|---|
Redução de Custos através de Retrabalho | Criação de um Design System/Ui Kit centralizado (baseado em Shadecn UI // Framework React) | Evita retrabalho e custos futuros de manutenção, garantindo que o investimento inicial em design fosse duradouro e escalável. |
Garantia de Tempo de Mercado | Mapeamento ágil de 25 fluxos de negócios e prototipagem de alta fidelidade. | Isso garantiu que o prazo de entrega de 20 dias fosse cumprido, evitando a perda de milhões em oportunidades de mercado. |
Consistência e Credibilidade | Padronização visual e funcional em mais de 150 telas (App e Dashboard) | Isso reduziu o risco de erros operacionais e aumentou a confiança dos investidores na plataforma. |
Alinhamento de Stakeholders | Uso de protótipos interativos e fluxos visuais para validação. | Isso evitou estresse e ansiedade por parte de executivos e da equipe de desenvolvimento, garantindo um processo de aprovação rápido e claro. |
Resultados e Ganhos Empresariais
O projeto foi um sucesso em execução e estratégia, demonstrando que o design, quando aplicado com foco nos negócios, é um acelerador de valor.
Lançamento Estratégico no Prazo: A plataforma foi entregue em 14 dias úteis, permitindo que a Paypers entrasse no mercado de liquidação de dívidas no momento ideal, capitalizando a oportunidade regulatória.
Eficiência no Desenvolvimento (ROI): O Sistema de Design, com mais de 60 componentes padronizados, funcionou como um ativo de capital para a engenharia. Isso se traduziu em uma redução estimada de 30% no tempo de desenvolvimento front-end, liberando recursos da equipe para se concentrar em funcionalidades críticas em vez de ajustes visuais.
Gestão de Risco: Meu monitoramento constante do desenvolvimento garantiu a fidelidade da aplicação, minimizando o risco de falhas de usabilidade ou inconsistências que poderiam comprometer a experiência do investidor e a credibilidade da marca.
Em resumo, minha atuação transformou um desafio de prazo ágil em uma vantagem competitiva, entregando uma solução de alto valor que protegeu o investimento do Cliente Paypers e os posicionou para capturar um potencial de mercado superior a $13 bilhões.
